ADVIES
TRAINING
COACHING
'IK ZOEK NIET
IK VIND'
PABLO PICASSO
Jij wilt een stap in je loopbaan maken en je staat nu op een kruispunt.
Je voelt dat het tijd is voor bezinning. Er is een naderend afscheid of je ervaart een knik in je loopbaan.
Je staat op en (mar)kantelpunt in je loopbaan. Door omstandigheden van buiten ingegeven of vanuit je eigen verlangen.
Voor welke wezenlijke vragen sta ik in mijn loopbaan en leven en hoe maak ik een volgende stap?
'ORGANISATIES BESTAAN NIET,
MENSEN BESTAAN'
JAN DE DREU
Je wilt een vitale organisatie die stuurt op resultaat én ontwikkeling. Je wilt een klimaat scheppen met ruimte voor betekenisvolle groei.
De duurzame en inclusieve HR agenda versterkt de strategie van jouw organisatie. Mensen werken met veel plezier, iedere dag weer.
Je wilt graag praktische resultaten en merkt dat je tegen patronen van de organisatie aanloopt. Wat vraagt dit van jouw leiderschap?
'STRATEGIE HEEFT ALLEEN ZIN
ALS HET IN DE PRAKTIJK WERKT'
JEROEN DE FLANDER
In de meeste organisaties wordt slechts 40% van haar strategie in de praktijk gerealiseerd. Dat kan beter! Strategie is zo sterk als haar implementatie.
Strategie is een ander woord voor kiezen: wat doe je wel én wat doe je niet.
Aandacht voor zowel gestructureerde uitvoering als het gedrag in organisaties bepalen het succes.
Hoe gaan wij voor goud?
Jeroen Cras: 'Ik verbind strategie en organisatie met de mens. Ik richt mij op duurzaam resultaat'.
EERSTE EN TWEEDE MORGEN
Verbindend ontwikkelen. Dat is wat ik doe. Vanuit een positief mensbeeld en een toegewijd vooruitgangsgeloof. Het glas is bij mij altijd minimaal halfvol.
Mijn kernwaarden/drijfveren evenwaardigheid en verbinding zijn mijn innerlijk kompas. Vandaar uit geef ik ruimte en inspiratie om beweging te maken.
De energie van de vindtocht naar betekenisvolle keuzes in werk geeft vertrouwen: het is er al! Je hoeft het soms alleen nog te vinden.
Je “eerste morgen” staat voor de eerste fase in je loopbaan en jouw leven. Jijzelf staat centraal. Persoonlijk geluk, succes, carrière en materieel bezit zijn belangrijk voor je. Hoe ziet het eruit, wat vinden anderen ervan? We maken vaak allemaal zo’n fase mee. In de avond of nacht van die “eerste morgen”, door bijvoorbeeld door verlies, crisis of ontslag, ontdek je dat de drijfveren van de eerste morgen je niet werkelijk gelukkig maken. De nacht is onvermijdelijk tussen twee morgens. Een oase van rust en (soms) storm.
Dan breekt de “tweede morgen” aan. Andere waarden in je werk en leven worden belangrijk. Hoe heb ik betekenis voor anderen? Hoe kan ik bijdragen aan een groter doel? Wat is mijn essentie?
Waartoe voel ik mij (op)geroepen? Hoe sta ik op in die tweede morgen? Waarop verheug ik mij? Een nieuw begin, een nieuw perspectief. Het proces van je vindtocht naar betekenisvolle keuzes in je werk noem ik “de tweede morgen”.
Het is een fundamentele diepe behoefte van mens én organisaties om betekenisvol te zijn. De morgen staat voor energie en verlangen, ademt frisheid, verwachting, ruimte, optimisme. Een nieuw begin, een nieuw perspectief gloort. Organisaties en samenlevingen kunnen ook deze fasen en transformatie doormaken.