Strategie is kiezen

• Je strategie is duidelijk, en hoe breng je het in de praktijk?
• Welke valkuilen kom je tegen bij het toepassen van je keuzes?
• Wie is eigenaar van de strategie van jouw organisatie? Draagt ieder zijn/haar steentje bij?
• De strategie van je organisatie leeft nog niet, wat is jouw verhaal?
• De drijfveren van je organisatie zijn nog onvoldoende doorleeft.
• Je hebt behoefte aan wendbaarheid en wilt toetsen hoe robuust je strategie is.

Strategie is een ander woord voor kiezen. Wat doe je wel en wat doe je niet? Dat laatste blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Schrappen doet pijn én geeft focus en ruimte. Wat is jouw lijst van “nee’s“?  Ruimte die nodig is om je keuzes écht in de praktijk te brengen. Dat blijkt in nog geen 40% van de gevallen te lukken. Dat kan beter!

Als Tweede Morgen organisatie maak je betekenisvolle keuzes. Keuzes die wezenlijk bijdragen aan een betere samenleving. Keuzes die mensen in het hart raken en waar zij graag aan bijdragen. Die door iedereen begrepen wordt en motiveren om in beweging te komen en concreet te doen.

De Tweede Morgen daagt je uit én ondersteunt jou en je organisatie in het scherper maken van keuzes. Implementeren is een vak.

De Tweede Morgen is partner bij Strategie in een dag. Met compacte interventies, die altijd vinden, kiezen, doorpakken weten wij op humorvolle wijze betekenisvolle beweging te veroorzaken. Zie www.strategieineendag.org.